６月に発売になった「飲むはちみつ酢」の計量カップの封入作業をビーハッピーで行っています。

まず作業を効率的に進められる様、支援員がチャック袋、バーコードシール、計量カップをそれぞれ100ずつ準備します。

メンバーの作業内容は、

作業が終わった時には、それぞれの資材に余りはないかチェックして貼り忘れや封入モレがないか最終確認をしています。作業の正確さと効率や時間短縮を意識し、メンバー・支援員は日々心を込めて作業を行っています。

４月２２日（金）伊原木岡山県知事が訪問されました。 岡山県では、「第３期岡山県障害者計画　だれもが輝く☆おかやまスマイルプラン（平成２８年度～３２年度）」を策定し、障がいのある人に雇用促進や総合的な就労支援の取り組みをされています。 今回、障がい者雇用に積極的取り組んでいる弊社を視察し、今後の施策の参考にしたいということで来社されました。

作業の見学の中で、はちみつのビンにラベルを貼る作業では、はちみつ、シールを全て２０個単位で準備し、その単位の中で貼り忘れがないかを確認していること、発砲スチロールを利用してメンバーが作った作業台を使い動かないように固定して貼っていることなど、工夫している点に大変感心されていました。

伊原木知事の「仕事を始めたころと今では、どんな違いがありますか。」という質問に「箱作りを任されるようになってから、検印シールの貼り忘れがないかなど、しっかり確認をして作業をするようになりました。」と緊張のあまり頭の中は真っ白だったと後で本人は言っていましたが、自分の言葉できちんと受け答えができていました。

梱包作業では、流れるような手の動きを見て、大変驚かれていました。

ストップウォッチを使用し、自分のタイムを計って記録している点にも注目され、一人一人が目標を持って作業に取り組んでいることにすばらしい事だと褒めていただきました。

ろうそく巻きでは、一人が１０本を３～５分で巻き、一日に８００本～１，０００本を作製しています。知事もろうそく巻きに挑戦されました。メンバーが簡単そうにスルッと巻いている様子をご覧になり、同じように巻けるイメージを持って巻かれたのですが、意外に難しく、出来上がった作品は「起き上がりこぼし」のように底がグラグラと揺れてしまいました。ここでも、手先の器用なメンバーのことを知っていただくことができ、頑張っている姿をしっかり見ていただけました。

「明るい職場ですね」と伊原木知事がビーハッピーの印象をお聞かせくださいました。

ビーハッピーでは、色にこだわり、ロゴマーク、ユニホーム、休憩室のイスなどにも、いろいろなカラーを使っています。「みんな違って、みんないい」という意味も込めています。元気な挨拶や報告の声からも「明るい」という印象を持っていただけたのかもしれません。

マスコミ各社も取材に来られ、１０人以上の報道及び県庁関係者の人数に圧倒され、メンバーも支援員も初めての経験にドキドキ、ワクワクの中で業務についていました。

一人一人にスポットライトを当てていただき、従業員一同、更なる励みとなりました。

マネジメント特別賞

山田養蜂場では、表彰制度を通して従業員同士がお互いを褒め合う雰囲気を社内全体に浸透させていくために、実績を出されている方、常に頑張っている方、業務に対する姿勢が従業員のお手本となる方などを社内で推薦し、それをもとに、月に一度行われる全社活動報告会にて表彰を行っています。

２０１５年６月２３日、ビーハッピーは、親会社である山田養蜂場より表彰してもらいました。これを励みに、更に頑張っていくことを全員で決意しました。

賞状の内容は以下の通りです。

「表彰状　マネジメント特別賞」

      株式会社ビーハッピー殿

社会で、何らかの労働によって収入を得られる障がい者は、わずか１％もおられません。ビーハッピーは、そのような障がい者が、仕事を通じて社会に参加できる場所を提供してゆくために設立された、山田養蜂場グループの特例子会社です。

ビーハッピーでは、職場という社会において、従業員が持つべきルールをわかりやすい言葉にしております。

一つ目は、人の話が素直に聞けること。二つ目は、いつでも、誰とでもしっかりと挨拶が出来ること。三つ目は、働くことへの感謝が出来ること。四つ目は、商品への愛情がもてることです。

このように目標としていることは、健常者であっても障がい者であっても、人としてできているのが当たり前のことばかりです。しかし、ビーハッピーが偉いのは、その当たり前のことに、情熱をもって取り組まれていることです。

この４つは、健常者である山田養蜂場の従業員の中にも、出来ていないのではないか、と心当たりのある方もいらっしゃるでしょう。難しい仕事と違って、当たり前のことは簡単だと思って疎かにしがちなものです。しかし、この当たり前の事を情熱をもって根気よく続けることしか、人や組織にとっての成長はありません。

ビーハッピーにもう一つ偉いなと感じるのは、この４つの目標を達成できるように、スタッフや支援員さんが自分たちで様々な仕組みを工夫している点です。

例えば、２０日間連続で目標を達成した人は、努力賞として表彰されるという仕組みも、シンプルですがよくできています。１９日連続で達成できていても、最後の１日で少しのミスがあれば、容赦なくゼロから再度挑戦するというように、形式的な仕組みではなく、厳しいからこそ皆が真剣に目標に向かって、達成感が得られるようになっています。

また、「良い事」を自ら進んで行っている人に、メンバー間でポイントを与えあう「ハッピーポイント制度」というのも、みんなが「良い所さがし」をする組織風土を、自然に作っていける良い仕組みだと思います。

これらはすべて、他の幹部の方々にも見習って欲しい工夫だと思います。

私は、人生の中で最も多くの時間を過ごす「職場」こそ、実は人間的にも大きな成長のできる場だと思っています。ビーハッピーでは、その人間的な成長のための目標を明確に定め、毎日挑戦してこられたのです。

これからも一人の人の可能性をどこまでも信じて、健常者のお手本ともなる文字通りみんながハッピーになる職場環境作りに頑張っていってください。

ビーハッピーの皆さんのこれまでの努力を讃え、これからの新たな挑戦に期待して、ここにマネジメント特別賞として表彰いたします。

２０１５年６月２３日

株式会社山田養蜂場

代表取締役社長 山田英生